• 民營建企轉型升級呼喚“實幹家”

“中國建築業(yè)的春天終于來了。”國務院辦公廳下發(fā)《關于促進建築業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，讓行業(yè)人士歡欣鼓舞。夢想照進現實的希望之光，更讓業(yè)內專家高呼“建築業(yè)轉型升級正當時”。但身處其中的建築業(yè)企業(yè)，特別是被“不強不專、産值利潤率偏低、發(fā)展質量不高、品牌影響力不強”等諸多問題困擾的部分民營建築企業(yè)如何抓住機遇、突破藩籬、煥發(fā)勃勃生機，是一項關乎企業(yè)生死、行業(yè)前途的大事。由武漢建築業(yè)協(xié)會主辦的“專家支招——武漢民營建築企業(yè)轉型升級主峰論壇”以武漢民營建築企業(yè)的生活逆境與發(fā)展困惑爲引，說問題、提思路、析路徑，爲推動民營建築企業(yè)深化改造、轉型升級作出了有益嘗試與探索。

“實”至名歸 實干興企

圍繞論壇設置的項目管理模式、市場營銷、品質保障、合作經營、人才戰(zhàn)略、法人治理和搶抓機遇七大議題，應邀而來的專家與優(yōu)秀企業(yè)家代表不斷出謀劃策，結合實際案例視頻給出了頗具指導性和建設性的思考方向與實施路徑。

關于人才戰(zhàn)略，中國建築業(yè)協(xié)會建築史志與企業(yè)文化分會會長李裏丁表達，民營建築企業(yè)要充分發(fā)揮其産權清晰、激勵機制靈活、執(zhí)行力強等優(yōu)勢，通過做好品牌吸引人才、注重潛質選用人才、委以重任留住人才、改善體制提升人才，落實人才興企戰(zhàn)略。關于市場營銷，中國建築第三工程局有限公司總經理、武漢建築業(yè)協(xié)會會長易文權認爲，對于市場營銷這門貫穿企業(yè)發(fā)展始終的必修課，民營建築企業(yè)第一要定好位、做好戰(zhàn)略；其次要掌握住行業(yè)趨勢與市場變化；再其次，要認識到市場營銷是企業(yè)全員協(xié)同的事業(yè)；最後，要充分明白“抓現場、做市場，以現場帶市場”的企業(yè)發(fā)展規(guī)律並積極踐行。關于合作經營，江蘇省建築市場管理協(xié)會會長汪士和表達，混合所有制改造將成爲中國經濟新一輪的動力來源。在此形勢下，民營建築企業(yè)可以嘗試通過産權轉讓、增資擴股、新設企業(yè)、並購投資和組建聯合體等多種形式與央企國企深化合作關系，借力發(fā)展。

分析這一條條錦囊妙計，筆者認爲，始終有一根名爲“品質”的線貫穿其中。摒棄聯營掛靠、發(fā)展項目直營，是品質把控的最終要求；建築業(yè)市場營銷的全然在于以品質贏得市場；走高品質的發(fā)展之路是民營企業(yè)尋求合作的全然出發(fā)點；高品質的人才隊伍與高品質企業(yè)互爲標配；機遇能否搶抓得住，更是企業(yè)品質高低的試金石。

何來“品質”？唯重“實幹”。民營建築企業(yè)“于夾縫中求生活”的論調雖未免武斷，但部分企業(yè)難以走出逆境、疑惑與迷茫如影相隨卻是不爭的事實。本次論壇的價值之一在于，不論是專家言論，還是企業(yè)實踐，均傳輸出一個有關民營企業(yè)生活與發(fā)展的真諦：唯做堅守品質高地、堅持強身健體的實幹家，方能于建築窮冬中花香四溢。作爲論壇的承辦單位，民族建設集團有限公司或許尚不能躋身于武漢建築業(yè)浩瀚星空中最閃耀的存在，但她數十年如一日穩(wěn)紮穩(wěn)打，以品質贏得市場、贏得客戶的發(fā)展戰(zhàn)略，使其品牌美譽度不斷攀升。同時，基于實幹家精神的另一維度——敢于擁抱變化、創(chuàng)新突破的要求，民族建設集團通過對市場形勢的研判，不懼艱難、矢志轉型，將企業(yè)的長遠發(fā)展定位于高端市場，致力于開拓資信實力強的高端客戶。據其董事長葉佳斌介紹，基于過去表現與曆史積累、依靠實實在在的高品質履約，民族建設集團在以“魯班獎”爲目標，全力打造湖北省婦幼保健院門診大樓等精品工程的同時，已順利承接高達195.2米的位于武漢雄楚通道的誠功大廈項目，正式叩開了高端市場的大門，開啓了企業(yè)發(fā)展的全新篇章。

“實”心實意 實力護航

民營建築企業(yè)的轉型升級不能靠單個企業(yè)的單打獨鬥，要靠企業(yè)聯合體的合作經營。但只有企業(yè)的埋頭苦幹，事倍卻極也許功半，還是要依靠引領人和組織者的整合能力和整通力合作量，而此類角色的最佳擔當或許可以歸于那些具有“實幹精神”的行業(yè)協(xié)會。而這也應該是國家實行協(xié)會“脫鈎”改造的初愿之一。

“專家支招——武漢民營建築企業(yè)轉型升級主峰論壇”是武漢建築業(yè)協(xié)會實心實意踐行“脫鈎”改造的剪影之一�！凹t頂”摘掉以後，武漢建築業(yè)協(xié)會以“主動轉型、回歸重心”爲首要目標，通過一系列內部能力建設、外部市場對接與行業(yè)研究等舉措，不斷將改造落到實處，打造出協(xié)會“脫鈎”的“武漢樣本”。據武漢市建築業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長李淼磊介紹，協(xié)會一方面積極轉換角色，以更爲自主的姿態(tài)、以更優(yōu)秀的研究和組織能力成爲“政府治理的緩沖區(qū)域”，承擔起政府不該管、不需要管、沒法管和管不過來的工作，做政府職能的延伸和重要補充，成爲建築企業(yè)解決問題的堅強後盾；另一方面充分發(fā)揮“磁鐵”和“鏡子”功能，緊密聯系、組織、團結企業(yè)個體，在發(fā)揮行業(yè)集聚效應的同時，及時向政府部門反映行業(yè)與企業(yè)發(fā)展狀況和存在的問題，提供決策參考。

如果說確定14家企業(yè)作爲轉型升級重點支持對象、舉辦“走出逆境——建築業(yè)企業(yè)轉型升級”培訓班等舉措，是武漢建築業(yè)協(xié)會針對武漢市建築業(yè)企業(yè)轉型升級設計的一場場“集體活動”，那麼，“專家支招——武漢民營建築企業(yè)轉型升級主峰論壇”則是其爲民營建築企業(yè)量身打造的“小竈”。易文權表達，雖然他不贊同當前建築業(yè)呈現出“國進民退”之態(tài)勢的說法，但對于這樣的聲音，理應引起行業(yè)反思與重視。本次論壇的舉辦則是關乎于此的拋磚引玉，讓更多的力量關注並助力于民營建築企業(yè)突破桎梏，尋求到適應于時代變幻、適合于自身發(fā)展的轉型之路。

湖北省住房和城鄉(xiāng)建設廳副巡視員胡貴玉評價論壇爲“一次主題重要、內容豐富、意義重大的行業(yè)盛會，必將對武漢甚至湖北省民營建築企業(yè)轉型發(fā)展産生重大而深遠的影響”。這應該是對于專家學者、企業(yè)家代表和所有參會人員思想碰撞的有力綜合，也是對于武漢建築業(yè)協(xié)會實心實意、實力護航的最佳褒獎。（中國建設報）